設計師報價單有幾張？設計費、工程款與管理費

收到設計師報價單時，先別急著看總價，而是先數一數：手上有幾張單，每張是誰開的、對什麼負責。設計師可能只畫圖，也可能同時承攬工程或收取管理費，角色不同，報價結構與責任也不同。

設計師報價單常常不只一張：設計費、工程款與工程管理費

屋主口中的設計師報價單，其實可能是三種東西。第一種是設計費，對應的是圖面與設計服務；第二種是工程款，對應的是實際施工的材料與工資；第三種是工程管理費，對應的是發包協調、進度控管與現場監督。有的設計公司三者全包，有的只收設計費、工程由屋主另找，有的設計費與工程款合併成一份總價。豐聚的服務流程在初步溝通階段，就會說明設計費、工程管理費及付款方式，這也代表這幾項本來就該分開說清楚。屋主拿到報價時，第一步是確認自己手上是哪幾種，缺了哪一種，又是誰負責那一塊。

設計師只畫圖，還是也負責施工？先看報價單的抬頭與簽約對象

判斷設計師角色最快的方法，是看報價單的抬頭與日後簽約的對象。如果設計費與工程款由同一家公司開立，通常表示設計與施工由同一方承攬，日後施工品質出問題，責任窗口單一；如果設計費由設計公司開立、工程款由另一家工程公司或個別工班開立，屋主就要分別跟兩方簽約，責任也分成兩條線。後者的好處是工程可以多方比價，代價是屋主要承擔整合與協調，遇到設計圖與施工結果不符時，雙方可能互相推責。沒有哪一種結構一定比較好，重點是在簽約前就知道自己選的是哪一種，以及出問題時要找誰。

內政部契約範本，把設計委託與工程承攬放在同一份契約

內政部在民國一百零三年十二月公告了建築物室內裝修設計委託及工程承攬契約書範本，收錄在行政院的定型化契約範本中。從名稱就看得出，這份範本處理的正是設計與工程由同一方承攬的情境。範本中，設計服務範圍及費用估價列為附件，設計服務費用另列金額；工程範圍則依乙方提出、經甲方認可的設計施工圖說文件。對屋主來說，這份範本是一個好用的對照基準：拿到設計師報價單與契約草稿時，可以比對範本有的條款，對方的版本是否也有，若缺了，就是可以提出來討論的地方。範本不是強制使用，但可以作為談判的參考。

工程管理費是什麼？跟工程款裡的利潤有什麼不同

工程管理費常讓屋主困惑：工程款裡不是已經包含承攬方的利潤了嗎？兩者的差別在於服務內容。工程款是施工本身的對價；工程管理費則通常對應設計方替屋主做的發包、工序安排、進度追蹤、現場監督與各工種之間的協調。當工程由屋主自己找的工班施作、設計師負責監督時，管理費是設計師為這段工作收取的費用；當設計與工程全包時，有的公司會把管理費獨立列出，有的則併入工程款。不論哪種，屋主都該問清楚管理費對應哪些具體工作、現場多久去一次、出了問題由誰負責協調修正。

設計師轉介工班時，報價單上看得出誰對品質負責嗎？

有一種常見安排，是設計師不直接承攬工程，但推薦熟悉的工班，由屋主直接跟工班簽約付款。這種方式看起來節省了管理費，但要注意責任歸屬：工班的報價單是工班開的，施工品質原則上由工班負責；設計師如果沒有收取管理費，也沒有監造的書面約定，出問題時能介入的程度就很有限。如果屋主希望設計師在施工期間持續把關，就應該把監督範圍寫進設計委託的內容，並明確約定費用。代價是多一筆費用，但換來的是有一個懂圖面的人在現場替你確認，而不是等到完工才發現與設計圖不符。

設計費先付、工程報價後出：兩張單之間的時間差

設計師報價單另一個容易被忽略的地方，是時間順序。多數流程中，設計費會先確定並支付，工程預算則要等施工圖完成後才算得出明細。以豐聚的流程為例，在設計合約階段簽約並收取設計費、繪製 3D 立體圖與施工圖，並在此階段確認工程預算，之後才簽訂工程合約。這段時間差的意義，是屋主在付設計費時，還不知道工程款最後會是多少。因此簽設計合約前，可以請設計方依需求與屋況，提供工程預算的大致範圍與主要變因，並在設計過程中持續確認，避免圖畫完才發現工程超出預算太多，必須大幅刪減。

設計師報價單上的簽約金比例，範本怎麼規定？

簽約時要先付多少，是屋主最在意的問題之一。前述內政部契約範本在付款條款中寫明，契約簽定日甲方支付契約總價的一定比例作為簽約金，並註明最高不得逾契約總價百分之五；之後依階段請款，甲方應自接獲請款日起若干日內支付，且不得少於七日。這是範本的建議設計，實際契約可由雙方約定，但如果對方要求的簽約金比例明顯高於範本，就值得問清楚原因，例如是否需要先訂製特殊材料。付款節點最好跟具體的施工進度或交付成果綁在一起，而不是只寫日期，這樣每一筆付款都有可以驗收的依據。

變更設計時，報價單上的單價會被拿來計算

很多屋主沒意識到，報價單上的單價在簽約後仍然很重要。內政部範本的設計委託部分規定，變更設計服務費用依附件估價單的單價計算，因不可歸責於雙方的事由導致需要變更設計時，費用由雙方平均分攤；工程部分也規定，增減項目如與附件所訂項目相同，就比照該單價計算。換句話說，報價單上每一個工項的單價，日後都可能被用來計算追加或減作。如果報價單只寫一式總價、沒有單價，變更時就缺乏計算基準。因此審閱報價時，除了總額，也要確認主要工項是否列出單位與單價，這是保護雙方的設計。

帶回家看的權利：設計師報價單與契約的審閱期

拿到報價單與契約，不必當場簽。內政部範本封面寫明，本契約及簽約注意事項由甲方攜回審閱，審閱期間至少為七日。這段時間可以用來做幾件事：把報價單與自己的需求清單逐項對照，找出漏項；向其他專業人士或有經驗的親友請教不懂的工項；確認付款節點、保固範圍與變更計價方式。如果對方以優惠期限為由要求當天簽約，屋主可以溫和地說明需要時間審閱。真正有誠意的設計方，通常會理解這個需求，甚至主動提醒屋主帶回去看清楚。急著簽約的代價，往往要在施工中用更多時間與金錢來彌補。

分開發包或一起承攬：兩種報價結構的取捨

回到最根本的選擇：設計與工程分開，還是一起承攬？分開的好處是透明度高，工程可以多方比價，屋主對每一筆錢的去向比較清楚；代價是屋主要花更多時間協調，責任分散，出問題時釐清歸屬比較費力。一起承攬的好處是窗口單一、設計意圖較容易被落實、責任清楚；代價是工程價格比較難跟市場直接比較，屋主需要更信任承攬方。適合分開的，是有時間、有經驗、工程範圍單純的屋主；適合一起承攬的，是工程複雜、需要大量客製、或沒時間盯現場的屋主。豐聚的流程包含設計合約與工程合約兩個階段，屋主可依需求選擇。

預售屋客變與新成屋，設計師報價單的組成會不一樣

不同屋況，設計師報價單的組成也會不同。預售屋客變階段，設計師的工作包含與建商溝通客變圖面，豐聚的流程中，預售屋會在交屋後進行二次丈量，設計變更依建設公司圖面為準，因此設計服務的期程較長，報價時就要確認這段期間的服務是否已包含。新成屋則多半是在既有格局上調整，工程款中拆除與修補的比重較高。豐聚的《The moment 此刻》是六十六坪的新成屋，經歷預售屋客變，這類案子橫跨客變與交屋後施工兩個階段，報價單上要特別確認哪些服務屬於客變期、哪些屬於交屋後，避免兩段之間出現沒人負責的空白。

收到設計師報價單之前，屋主可以先準備的資料

要讓設計師報價單準確，屋主可以先準備：房屋平面圖或建商圖面、權狀或實際坪數資料；現況照片，包含天花、地板、窗戶與管線位置；家庭成員與生活需求的說明；要保留的家具家電清單；交屋日、預計入住日與時程限制；預算範圍，並說明是否包含家具、家電與軟裝；社區管委會的裝修規範。另外，先想清楚自己希望設計師扮演的角色：只要設計圖，還是設計加監督，或是設計與工程一起承攬。這個答案會直接決定你收到幾張報價單、每張的內容是什麼，也讓不同設計方的報價有比較的基礎。

拿到設計師報價單後，可以當面確認的問題

拿到報價後，可以逐一確認：這份報價包含幾種費用，設計費、工程款、管理費各是多少，分別由哪一家公司開立？設計費包含哪些圖面與修改次數？工程管理費對應哪些工作，現場監督的頻率與方式為何？工程款的主要工項是否列出單位與單價？簽約金與各階段付款比例是多少，對應什麼進度？變更設計與追加減作怎麼計價？保固範圍與期間？能否先把契約與報價帶回審閱？對方若能清楚回答每一個問題，並說明各項費用背後的工作內容，通常代表報價結構透明；如果回答含糊，就是需要更多確認的訊號。